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时序更替、华章日新�；厥�2022年，公司宁静环保部全体成员凝心聚力、脚踏实地，紧紧围绕公司宁静环保事情目标开展事情，在部分全员的配合努力下，迈出新程序、做出新结果，扎实推进宁静环保事情落实落地。
强化宁静治理，落实“责任防地”
公司坚决筑牢宁静制度包管基本。先后制定下发了《宁静培训教育治理制度》《员工宁静行为奖惩划定》等27个宁静治理制度；通过签订宁静生产责任状、允许书，将宁静责任明确到岗、到人，做到横向到边、纵向究竟，落实全员宁静生产责任制，形成责任层层通报、层层落实的宁静生产责任包管体系。
深化双重预防，筑牢“宁静防地”
通过开展隐患收购和领导干部夜间值班查隐患制度，全年共开展综合检查、节假日检查、专项检查共计20次，共查出隐患772项，领导带班值班共查出隐患718项，收购隐患168条，奖励9250元。形玉成方位、全历程的生产宁静危害辨识机制。制作宁静危害空间漫衍四色图15张，建立宁静危害数据库426个，切实加速双重预防机制信息化平台建设，目前各分公司信号已接入公司调理指挥中心平台，实现了人员定位、特殊作业电子票证治理等功效。
强宣传培训，夯实“思想防地”
公司立足一线生产运行特点，立异培训，接纳线上HSE365教育平台与线下公司电教室开展培训教育事情，制作典范事故案例警示教育视频34部，开展违章事故警示教育、违章人员谈心谈话以及违章人员现场说教20余次。各级岗位员工的业务技术水平获得有力提升。在宁静生产月、消防宁静宣传月充分利用电子大屏、流动字幕、横幅、展板、民众号、HSE365平台等开展宁静宣传事情，并向一线职工发放宁静知识宣传手册、挂画笔等宣传物品，充分调动了各级职工的宁静积极性，提高了各级员工的宁静意识。
积极练兵，提升“应急防地”
以练为战砺精兵 百炼成钢护平安。通过应急演练、综合预案“无脚本”演练1次、桌面演练等形式，明确应急治理全历程治理要求和标准，公司全体职工应急能力显著提升。通过圆满承办“神木煤化工公司2022年度生产宁静应急预案演练”，举办“应抢救援技术交锋大赛”，检验了各分公司兼职救援队的综合素质和技术水平，同时提高了公司及各分公司的应抢救援联动能力。
推动现场四化建设，坚守“环保防地”
公司连续推动生产现场“四化”建设、出焦地沟VOCs治理、扬尘在线监测，先后对栽植绿化苗木6.8万棵，种植花卉面积达4.4万m?，硬化路面4万m?，总投入资金769余万元，生产现场情况卫生有了显著提升；洁能发电分公司获得2022年度榆林市生态情况绿色标杆企业称呼，电化分公司获得陕西省绿色工厂、中国石油化工联合会绿色工厂等荣誉称呼。
实干见未来，新的一年，宁静环保部全体职工将继续贯彻“宁静第一，预防为主，综合治理”的宁静生产目标，在宁静履责、宁静基础、隐患排查治理等方面连续发力，坚守宁静底线，紧盯重点难点，为公司宁静生产保驾护航。（郭帅）
2023-01-19
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