办公OA | 联系凯时尊龙官网
为进一步提高采购治理水平，优化采购细节，健全采购机制。近日，公司采购治理部组织召开了2023年对标事情研讨会，并安排了下一阶段要进行的各项事情�＜嵊刹晒褐卫聿坎砍ふ爬杳髦鞒�，部分在岗所有人员加入了集会。
集会指出，对标事情是一项时间跨度长，指标要求严谨的重要事情。要凭据公司“大机关、大调理、大检修、大化验”的经营思路，比照现状，寻找差别，开展针对性的对标实践事情。凭据对标课题《供应部部分供应商评价及应用》，寻找外部标杆，制定革新步伐和目标。
张黎明强调，关于及格供应商治理，应该从询价响应度、价格合理度、付款响应度、质量及格率、退货率、售后效劳满意度上严抓死守，不可有丝毫的松懈，要做到发明问题就解决，数次缺乏格就更换的原则，牢牢把控。采购事情能不可做得好，在于采购人员是否“勤”于“精”。通过对标，逐步提升个人专业业务素养，提高采购效率。
集会要求，采购治理部各成员，一是要从课题自己出发，牢抓要素点和指标值，与现有的事情相结合，经过和计划人，仓储治理员三方配合，配合推进，配合评判。二是要部分人员凭据处理业务的能力按期进行专业交流，要通过多相同，多了解，多比照，多学习的方法，对自身进行专业能力的提升。三是要对产品的价格有准确的判断，不但仅局限于现在的产品价格，还要结合行业趋势、国际形势、大宗商品的价格波动等，实时对价格进行预判和剖析。
通过本次集会，采购治理部人员纷纷体现受益匪浅，今后事情目标越创造确，每个人通过对自身的细节梳理，为下一步高效事情提升了信心。最后，采购治理部全体成员配合亮相，将在往后事情中，以此次集会为契机，以采购对标治理为抓手，提升效劳质量与效劳能力，以保宁静，保质量，保供应，保价格的高标准来要求自己，为公司的高质量生长贡献一份力量，同时也为公司的物资采购把好严实的一道关。（常晋榕）
2023-03-01
569
信息员