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为使员工掌握企业先进的治理理念，充分挖掘员工潜力，提高事情技术，不绝提高企业“人才竞争力”。洁能发电分公司汽机车间高度重视员工的下层培训事情，与生产现场密切结合，量身定制培训流程及计划；车间领导进班组，对培训历程和效果全面把控；重点强化培训的“效果化”治理，确保种种培衙魅真正落到实处。
从内容上，车间放权，从“车间主导”转变为“班组主导”，各班组以汽轮机操作规程、二十五项反措等为蓝本，自选培训课题，查短板，定内容，进一步提升下层培训的针对性。形式上，多措并举，除通例方法的培训外，车间从立异上下功夫，充分利用“新媒体”，以微信群、PPT、微课堂等多种形式进行立异治理，确保培训有效果。效果上，层层把控，车间领导、班组长、参训员工三级联动，车间领导提意见，把偏向；班组长上讲台，抓要点；普通员工谈感想，保落实；培训内容与设备运行、操作规程密切结合，确保落实到位。汽机车间的培训，形式新颖，PPT、微课堂为媒介的培训内容，图文并茂，提高培训趣味性；“手绘现场系统图”方法更能提升职工对工艺生产的掌握，进一步明确要害操作。
车间将以2#机机组检修圆满结束为契机，利用检修事情时所保存的缺乏来进行总结和革新，进一步发挥全员的能行动用，以岗位定内容，实现人人上讲台，人人当讲师的目标，包管车间培训再上新台阶。（周振军）
2023-03-14
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信息员