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为进一步提升班组建设质量，立异班组建设理论学习渠道 。3月10日，洁能发电分公司化学车间开展“车间班组治理事情”讲小课运动，车间全体成员加入此次运动 。
课堂上，化学车间汇报人张军从“何谓班组治理”“班组治理的意义”“班组长的作用”“车间班组治理事情”四个方面紧密围绕班组日常治理和实践经验为各人进行解答，指出班组是企业的细胞，班组治理作为企业治理的基础，是增强企业治理、搞好宁静生产、减少伤亡和种种灾害事故的基础和要害，要将宁静事情作为一切事情的落脚点 。通过人性化治理、质量化治理、信息化治理、标准化治理，不绝引发宽大员工的主观能动性，凭据各要害点“对症下药”，进行有针对性的对策攻关，勉励班组职工加入班组的生产、决策及治理 。最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创立性，使班组每一名成员都能畅所欲言，直抒胸臆 。
课上还对车间班组治理事情进行了明确和要求 。强转班组事情要做到每日三抓、每周五查、每月开好三个会，通过三检三对一剖析，实现开工检查，核对现场工艺；中间检查，现场质量、进度；相互检查，各班对标；针对班组质量问题，实时进行剖析和研究，制定革新步伐，搞好质量控制 。规范生产的班前、班中、班后，以班组“四个提升”，实现班组事情内容指标化、事情要求标准化、事情办法程序化、事情考核数据化、事情治理系统化 。
通过此次“车间班组治理事情”讲小课，班组成员纷纷体现本次学习解答了自己心中的疑惑，明确了未来班组治理中的任务目标，为强化公司班组建设治理，全面提升班组长的综合素质和治理能力，打造一流班组成员步队打下了坚实基础，希望公司以后多开展类似的培训，进一步提升班组建设治理事情 。（杨飞艳）
2023-03-16
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