?
为进一步提升班组建设质量,立异班组建设理论学习渠道。3月10日,洁能发电分公司化学车间开展“车间班组治理事情”讲小课运动,车间全体成员加入此次运动。
课堂上,化学车间汇报人张军从“何谓班组治理”“班组治理的意义”“班组长的作用”“车间班组治理事情”四个方面紧密围绕班组日常治理和实践经验为各人进行解答,指出班组是企业的细胞,班组治理作为企业治理的基础,是增强企业治理、搞好宁静生产、减少伤亡和种种灾害事故的基础和要害,要将宁静事情作为一切事情的落脚点。通过人性化治理、质量化治理、信息化治理、标准化治理,不绝引发宽大员工的主观能动性,凭据各要害点“对症下药”,进行有针对性的对策攻关,勉励班组职工加入班组的生产、决策及治理。最大限度地发挥班组成员的积极性、主动性和创立性,使班组每一名成员都能畅所欲言,直抒胸臆。
课上还对车间班组治理事情进行了明确和要求。强转班组事情要做到每日三抓、每周五查、每月开好三个会,通过三检三对一剖析,实现开工检查,核对现场工艺;中间检查,现场质量、进度;相互检查,各班对标;针对班组质量问题,实时进行剖析和研究,制定革新步伐,搞好质量控制。规范生产的班前、班中、班后,以班组“四个提升”,实现班组事情内容指标化、事情要求标准化、事情办法程序化、事情考核数据化、事情治理系统化。
通过此次“车间班组治理事情”讲小课,班组成员纷纷体现本次学习解答了自己心中的疑惑,明确了未来班组治理中的任务目标,为强化公司班组建设治理,全面提升班组长的综合素质和治理能力,打造一流班组成员步队打下了坚实基础,希望公司以后多开展类似的培训,进一步提升班组建设治理事情。(杨飞艳)