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随着“6S-CTPM”班组治理运动的增强深入，电化分公司原料车间炭材工段员工有了更深入的了解 。同时，也感受到了实施“6S-CTPM”班组治理带来良好的效果，车间生产区现场有了很大的变革 。
已往，许多拆卸下来的等一些杂物聚集在各个角落，不但造成岗位空间小，并且使事情很是不便当 。通过原料车间员工们的分拣挑选，整齐摆放，报废掉的放到指定所在，不但改善了事情情况，并且增加了岗位空间，另有效节约了资源，但经过牢固的识别和定位，不但改变了杂乱的状态，还起到了视觉上优化的作用，让人一目了然 。现在员工们已经形成了进入车间衣着所有劳保用品和清洁整理相关设备的习惯 。事情空间变得洁净、整洁、舒适、敞亮，将以前的厂区死角经过种种各样装饰，酿成了一道靓丽的景物线 。
通过“6S-CTPM”车间的班组治理，使员工意识到从细节做起，从小事做起，培养员工在日常事情中自觉严格遵守规章制度，增加员工的企业凝聚力，提升团队看法，让各人从建立团队荣誉的理念出发，从而指导自己的行动 。从小的事情做起，从想法上养成标准化的习惯 。（王强）
2023-03-17
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信息员