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为进一步提高公司的生产情况、生产效率和质量，包管员工的宁静和健康。3月13日，公司“6S-CTPM”精益治理推进办组织开展了“红牌着述战”。
“红牌作战”即在现场寻找和标识所有需要改善的事物和历程，通过不绝地增加或减少红牌，从而抵达发明问题息争决问题闭环的目的。使各区域的情况越发整洁、有序、宁静，减少浪费和事故的爆发。
此次检查涉及12个生产区域、4个办公区域，主要检查项目包括多余的物品、杂乱的设备、脏乱的地面、危险的线路等。共计发明48项问题，对发明的问题统一上传至设备猪APP中，减少了纸质资料的流转、浪费。旨在使员工的事情态度越发积极、主动、卖力，提高事情效率和质量。使治理者的治理方法越发科学、规范、有效，提高治理水平和效果。
“6S-CTPM”精益治理开展以来，车间各区域的情况明显改善，整洁度和宁静度大幅提升，浪费和事故的爆发率大幅降低。员工的事情态度明显改变，积极性和主动性大幅增强，责任感和团队意识大幅提高。（申伟伟）
2023-03-15
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信息员