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3月22日，神木煤化工公司副总经理问绪忠领导第二考核组对公司2022年度目标任务完成情况进行检查和考评�＜嵊缮衲久夯す靖弊芫碚湃鞒�，公司领导班子成员、中层干部及部分职工代表共计30余人加入了集会。
此次考核接纳听取汇报、民主测评和查阅资料相结合的方法，对公司2022年目标责任完成情况进行了全面检查。
会上，问绪忠在目标责任考核事情发动讲话中指出，2022年公司在面对新冠疫情、宁静环保约束、市场跌荡起伏等诸多倒运因素影响和重压之下，全体人员通力相助，攻坚克难，在生产经营、技术立异、宁静绿色生长、“6S-CTPM”班组治理、智慧工厂建设等方面取得的累累硕果体现肯定，并对公司提出了几点意见：一是洁能发电分公司要启动一级宁静生产标准化和国家宁静文化示范企业创立事情；电化分公司要启动国家级绿色工厂创立事情；四家兰炭分公司要启动二级宁静生产标准化和省级绿色工厂创立事情；应急消防队要凭据三级消防站标准化建设，出拭魅招、动真格，在宁静环保、消防上全面发力，夯实治理基本，筑牢危害篱笆，为企业快速高质量生长保驾护航。二是要继续牢固“大凯时尊龙官网、大调理、大检修、大质检”结果，主动对标先进单位，在劳动生产率、净资产收益率等方面向行业领先水平靠齐。三是要齐全员之力，围绕兰炭、发电、电石三大板块进行统筹计划，连续推进兰炭、电石产品，做精、做细、做优、做强，打造品牌效应，努力争取行业标杆、能效领跑者。发电装置要用好、用足行颐魅政策，聚焦行业绿色生长，在兰炭工业上不绝“严练、补练、强练”集中精力研究兰炭煤气高端化利用和精细化转型，探索和开发高附加值精细化加工新产品，不绝提升循环经济工业链优势，加速推动与四家兰炭厂凝聚共识，有力推动陕煤集团及神木煤化工公司的工业链协同效应，以相助供应为基础，在工业链协同、内部协作生长上努力构建新生长花样。四是强基固本，提高企业经营危害管控能力。采购方面要落实好物资集采和物资超市建设事情，集中主力主抓采购计划源头，落实各个环节责任，建立采购终身卖力制和问企倒查机制。销售方面要紧贴市场，研判最新市场信息，紧抓市场主体反弹的机缘，加大市场开拓力度，生长多元化销售渠道，做到能产尽销，严格履行经济条约和用度支出审批制度，确保国有产品保值、增值，杜绝国有资产流失。五是坚持目标引领，确保年度重点事情落实，确保人人头上有指标、肩上有责任，以目标业绩为导向，充分发挥考核激励作用，全力做好一季度乃至全年生产经营任务顺利实现。
公司党委书记、董事长张进峰作了法定代表人述职报告，主要从公司2022年目标完成情况、生产经营取得的结果、保存的缺乏、下一步计划等进行了汇报。指出2022年公司上下一心，凝聚共识、不等不靠、锐意进取，在治理立异、体系建设、三项制度革新、宁静环保运行、数字化、智慧化应用和可连续绿色高质量生长等方面均取得了显著结果。在营业收入、利润、产品产量上创立了历史最好水平。在新技术应用和技术革新项目上划分获得地方政府、行业协会的认可和奖励。并针对公司保存的缺乏提出了意见和建议，对2023年事情目标任务及包管步伐进行了汇报。
集会还进行了民主测评。民主测评结束后，考核组一行人深入机关各部室现场查阅了公司2022年党建、企业治理、人力资源、内部协作等方面的事情资料。（张忠怀）
2023-03-23
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