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3月22日，神木煤化工公司副总经理问绪忠检查指导公司“6S-CTPM”班组建设开展情况。公司生产副总经理金海伟及车间相关卖力人陪同。
走进“6S—CTPM”班组治理样板区，现场明亮洁净,种种物品摆放整齐,档案资料分类清晰,治理看板醒目新奇。金海伟就公司推行6S-CTPM的开展情况做出了全面的汇报，深刻剖析了公司目前开展历程中的缺乏，明确了下一步的事情计划。电化分公司原料车间水汽工段长龙俊对水汽工段的“6S-CTPM”班组治理看板进行了讲解，电石车间王会中对五型五佳班组建设看板进行了讲解。
检查历程中问绪忠对“6S-CTPM”班组治理事情的开展提出了三点要求：一是将“6S-CTPM”班组治理事情深入切合到生产治理事情中，要求各级治理人员积极加入，增强理论学习，要让每位员工深刻领会“6S-CTPM”班组治理事情的实质意义，并结合到事情中，全面深化，自主推广，抵达全厂笼罩的效果。二是“6S-CTPM”班组治理事情的开展周期不可拉的太长，要一鼓作气，形成一股正能量的势头。三是将“6S-CTPM”事情与五型五佳班组建设紧密的结合起来，组织班组全体员工配合加入"6S治理"，不允许任何人游离于"6S治理"之外。让员工自己入手，开动脑筋，自己解决保存的问题，自己改变事情情况，提高事情效率。广泛利用改善提案等要领，增强引导，充分掘客宽大员工的智慧，不绝立异、不绝提高、不绝深化“6S—CTPM”班组治理。（贺惠霞 辛小利）
2023-03-23
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信息员