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很是有幸加入了陕煤集团第十七期班组长综合素质提升培训班，通过十五天的学习让我在班组治理的理解上有了深条理的体会，并荣获集团“优秀学员”称呼 。本次培训对我来说不可是一个学习的历程，更是提升自我，逾越自我的历程 。
培训老师的授课形式生动有趣，在老师的讲解下，我不但学到了理论知识，找到了剖析问题息争决问题的要领，还不绝将老师所讲述的知识与自身所在项目的实际情况联系起来，思考如何革新和提高班组的治理水平，使其成为一个完美的事情团队 。通过培训，我对班组治理有了一些新的认识和体会 。
首先,班组如同是企业组织的治理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项事情的落脚点 。班组长是企业生产经营的中坚力量，是生产前线的重要指挥官，班组长的素质崎岖、能力巨细，事情优劣、治理水平崎岖，事关企业的成败 。企业大政目标、战略计划的实现，均取决于班组的组织状况和执行历程 。班组人员素质的崎岖显示着组织能力的强弱 。班组运转情况的优劣直接关系到企业治理水平崎岖和经济效益的优劣 。增强团队成员的能力建设，增强班组战斗力和凝聚力，这是提高班组执行力的基础 。作为班组长要找好班组每个成员的位置，在具体实际事情中既要勉励实干，也要巧干，让班组成员在完成事情的历程中锤炼生长，使班组员工成为业务上的行家 。
其次在班组成员素质提升方面要制定一套完整的员工培训计划，按期为员工进行种种形式的培训，包括日常专业技术培训、领导力提升、团队协作培训等 ；同时凭据实际情况建立一套奖励制度，凭据员工的体现给予奖励，激励员工连续进步，引发员工的自我意识和自信心，勉励他们思考和创立，提高积极性和事情热情 ；最后需要关注员工的潜力，为员工提供生长时机和挑战，资助其掘客自己的潜力和优势，从而提升员工的整体素质 。
班组要与时俱进，不绝立异 。在新形势下一流的班组，只有通过不绝的立异才华适应新时代下新的机缘，也只有立异才华爆发蜕变，才具备“应万变”的适应能力 。
此次培训学习时机对我而言是难得的，也是很是有用的，我意识到了在了解治理知识的同时，还应明白治理艺术技巧，班组建设不是一朝一夕的事情，需要我们随处思考，步步为营，开拓立异，常抓不懈，在今后的事情中，把班组建设作为最基础，最要害的环节放在心上，抓在手上落到实处 。班组长整体素质和业务技术的提高，有利于团队良性生长，树立为各人效劳的思想意识 。这次培训虽然时间不敷多，但在老师讲解中，与兄弟单位的同仁间的交流中，使我受益匪浅，到实际事情中，一定要将所学融会领悟，结合实际，将所学知识运用到班组治理中去 。（艾祥）
2023-08-15
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信息员