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今年以来 ，面对严峻市场情况 ，公司立足新起点 ，聚焦低本钱、零浪费 ，有效运用精细化治理 ，发挥本钱核算作用 ，聚焦“生长第一要务” ，锚定“高质量生长”主题 ，运用切合自身实际的“算账”文化 ，对标挖潜、细化步伐 ，推动精细化治理迈上新台阶。
用好本钱核算“指挥棒” ，深挖增效“潜力点”
公司牢固树立“过紧日子”的思想 ，实施全面计划治理 ，凭据日本钱、周本钱核算 ，建立了“有来源、有计划、按比例、可连续”的项目治理机制 ，每个项目都必须凭据“必须、有效、节约”的原则进行列支 ，深耕精细化治理思想指导下的“算账”文化 ，1-6月份累计支付财务用度398万元 ，财务用度较去年同比下降197万元 ，树牢“一切本钱皆可降”的理念 ，深化全员全历程全方位的精细本钱控制。同时聚焦国家整体经济走势 ，研究惠企税收优惠政策 ，通过运用西部大开发税收优惠政策降本591.85万元 ，建立动态治理机制 ，充分发挥票据池融资工具优势 ，在包管正常生产经营资金需求前提下减少票据贴现 ，并对短期闲置资金进行合理理财（陕煤集团财务公司通知存款）取得利息收入32万元等 ，通过强化市场预测和研判 ，提升现有业务盈利空间。
科学谋划抓效果 实践立异促提升
公司针对宁静环保、生产运行、设备治理、物资采购等各个环节 ，制定下发了降本增效治理计划 ，要求各部分每月上报《降本增效事情阶段效果统计表》深挖内潜。供销治理部积极拓展销售渠道 ，依托陕煤化工产品销售平台以及集团外种种平台 ，增加产品网上交易比例 ，6月份电石在陕煤线上交易平台交易占比抵达88.77% ，上半年电石销售金额5.4亿元 ，总货款接纳率100%；所属各兰炭分公司积极拓展外洋市场 ，增加贸易出口收入 ，均价较海内平均横跨60元/吨 ，创效720万元。组织生产、供销等部分及卖力人通过实地考察、直接采购、矿点驻人等模式 ，提升原料质量 ，实现电石电单耗下降100余度/吨 ，电石发气量上升8L/KG ，增效645万元。种种步伐纷纷落地 ，引导职工树立与企业同呼吸共命运的意识 ，强化全员绩效考核 ，建立健全“企业效益与员工价值创立”“绩效考核与薪酬分派”联动机制 ，体现多劳多得、优绩优酬。
紧盯修旧利废“小手笔” 做好降本增效“大文章”
为确保修旧利废事情取得实效 ，各班组充分利用微信事情群、事情例会、班前班后会等多种形式 ，积极宣传“修旧利废是降本增效重要途径”理念 ，坚持“能修好不报废”的原则 ，制定下发了《修旧利废治理步伐》 ，勉励职工在修旧利废上体现事情价值 ，助力生产经营效益提升。洁能发电分公司完成#1-#4空冷岛散热翅片外部冲洗 ，月度可创效14.46万元；3#锅炉燃烧优化调解、降低蒸汽、煤气、水等燃料消耗 ，月度可降低本钱约0.2万元；联众分公司更换为智慧化电仪表和变频电机 ，使得兰炭生产电耗大幅下降 ，月度节省电费24万元。（尤康）
2023-08-11
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信息员