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本钱 ，作为影响效益最焦点的因素 ，是降本增效事情中始终被关注的焦点和管控的重点。今年以来 ，人事企管部以本钱管控为契机 ，依托精益化治理的优势充分挖掘本钱潜力 ，积极引导员工从身边做起 ，从本钱管控入手 ，大力开展开源节流 ，降低本钱等降本增效重点事情。
营造气氛 ，强化宣传。为将降本增效事情走实走深 ，人事企管部在每周的周例会上贯彻学习《降本增效事情实施计划》《应对目今形势降本增效》《坚决打赢二季度扭亏增盈攻坚战实施计划》 ，以学习文件增强全员降本增效意识。通过开展分小组、分任务宣传降本增效事情 ，以评优罚劣 ，激励部分各小组员工的主观能动性 ，大力营造降本增效浓厚气氛。截至目前 ，已开端形成人力资源组、招投标小组、企业治理小组追赶逾越的浓厚气氛与开源节流促生长的降本增效事情机制。
准确计划 ，控制本钱。为制止泛起采购同类产品价格差别过大的现象。比价小组深入剖析症结和研究剖析背后深条理的原因。经质疑讨论 ，比价小组一致认为：受地质作用影响 ，各区域对应物资价格差别较大 ，且质量问题也保存差别 ，是直接导致该问题的重要因素。为将问题彻底解决 ，比价办主任贺海峰要求比价结束后 ，对采购的物资价格进行统计、核减、剖析 ，形成合规的《同类物资价格比对台账》 ，做到对物资的规格型号、使用频率、价格实时变换等有据可查 ，便于管控。建立《同类物资价格比对台账》 ，从源头上加大了降本增效的力度 ，有效缩短了采购周期 ，间接降低了治理本钱 ，极大降低了预计本钱支出。
随着降本增效事情的深入开展 ，人事企管部各小组已形成了“人人加入、事事控制”的降本增效事情机制。截至目前 ，公司累计招标项目286项 ，合计金额（不含单价比价金额）约3896.5万元 ，合计节约用度约552.7万元。
下一步 ，人事企管部将立足岗位 ，从实际事情出发 ，乘势而上 ，继续狠抓降本增效和扭亏增盈两项重点事情 ，连续深挖内潜控本钱 ，开源节流促生长 ，连续为公司高质量生长提供源源不绝的降本增效不竭动力。（辛雨蕾）
2023-08-14
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信息员