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很是谢谢公司给予我加入十八期班组长综合素质提升培训班的时机，也谢谢神南学院为我们提供这么好的培训平台，在短短的培训中，让我受益匪浅，对班组长治理事情有了一个全新的认识 。
一、角色的认知与改变
首先作为班组长明白了在治理中的“角色”，明白了自己作为“兵头将尾”是现场治理的第一人，作为一个指挥员，一个战斗员，一个教练员，一个通信员，一个监督员在事情中对发明的问题要实时进行指导息争决，增强班组的凝聚力，使班组成员用较高的事情热情和信心去完成各项任务指标 。
二、相同事情的重要性
我担当班组是非短两年多的时间，是一个新人，没有太多的经验，平时事情讲的也少，与班组成员相同也少，总感受有些力不从心，通过这次培训，发明在相同方面自己有许多欠缺的地方，关于上级我要更多的理解，实时将事情进度和员工情况反响上去，对班员要善于倾听他们的心声，积极回应，要排除个人情绪，学会换位思考，让各人感应我们是一个团体，是一个各人庭，努力树立员工的责任感和使命感 。
三、培养教育的重要性
没有完美的人，只有完美的团队 。作为班组长，我们更需要做到的是增进全班组成员的优秀，要亲自领导班员进行有效学习，现场实践操作，弥补缺乏，取长补短 。抓住每一次加入培训的时机，聆听优秀人士的指导教诲，向他们学习，以他们为模范，扩宽自己的思路，培训在一定水平上会提升一个人很大的能力 。
四、提高班组制度建设，责任感和积极性
无规则不可周遭，制度完善后实时宣布执行，落实规章制度必须坚定不移 。每个班组的岗位差别、作业情况差别，要结合班组实际情况分类细化 。只有对班组的事情历程、操作程序、员工关系及作业情况充分调研、剖析总结，才华制定出接地气能操作的各项事情制度、操作制度、生活制度等，坚持严字当头敢较真，坚决维护制度的严肃性和权威性 。通过搭建透明的“三公”平台，形成时时影响，时时提醒，时时监督，事事比较，人人对标，人人治理的班组治理模式，其焦点要素包括制度透明、问题透明、绩效透明、事情透明、现场透明、治理透明等 。
通过这次培训后，我将所学融会领悟，结合实际地运用到生产事情中去，从小事抓起，从自己做起，员工执行力提高了，事情的效率也高了，为实现公司目标，尽自己最大努力 。（折少龙）
2023-09-11
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信息员