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近期 ，自己加入了由集团公司举办的十九期班组长综合素质提升培训 ，谢谢公司给予我这次培训时机 ，也谢谢澄合矿业培训中心给我们提供这么好的平台 ，为期15天的培训已过半 ，通过学习和实践 ，我深刻领悟到了班组长的角色定位和岗位职责 ，关于如何更好地履行自己的职责有了更清晰的认识。
提升素质 ，树立班组正确的角色定位与岗位认知
在这次班组长素质提升培训中 ，我们学习了班组长需要具备的八大能力 ，包括角色认知能力、绩效治理能力、现场治理能力、问题解决能力、相同协调能力、团队建设能力、培育教导能力和连续改善能力。当中 ，角色认知能力、现场治理能力、相同协调能力和培育教导能力被认为是相对更为重要的四项能力。作为班组长 ，我们承上启下、承前启后 ，发挥着重要的角色功效。通过学习班前预测、班中控制和班后掌控的技巧 ，就能够有效地预防、控制息争决生产中的问题。同时 ，在培训中 ，学习了与上级坚持良好相同的要领。通过掌握这一要领 ，我们能够更好地实现事情目标。别的 ，培训还提到了提升自我认知能力的重要性。我们进行了胜任力自画像和个人SWOT剖析 ，以充分认清自我 ，找准努力偏向 ，并明确自我提升的战略和要领 ，为资助我们更好地了解自己的优势和劣势 ，为个人生长制定具体的计划和目标。
业务赋能 ，掌握解决生产现场冲突的技术
在培训中 ，我们深入学习了如何发明问题、剖析问题息争决问题的要领 ，这些技术关于班组长来说至关重要 ，因为在生产现场中 ，经�；嵊龅街种殖逋缓鸵斐Ｇ榭�。通过掌握这些要领 ，我们能够快速识别并解决问题 ，确保生产线的顺利进行。在日常事情中 ，我们可以通过视察、听取员工反响和剖析数据等方法 ，实时感知问题的保存。结合发明的问题我们可以运用5W2H剖析法等 ，系统地剖析问题 ，找出问题的基础原因 ，并制定相应的解决计划。解决问题就需要擅长运用冲突治理的技巧和要领 ，通过有效的相同技巧、协商和调解的要领 ，就能够妥善处理种种冲突情况 ，才华快速解决问题。
汇聚共识 ，增进班组团队更具凝聚力
作为班组长 ，我们不但需要具备解决问题的能力 ，还需要明白如何有效地教导和培训员工 ，以及掌握良好的相同和激励技巧 ，以提高班组的凝聚力和战斗力。作为班组长 ，我们不但要关注自身技术的提升 ，还要明白如何将这些技术和知识教授给团队成员 ，更好地引导员工学习和生长。别的 ，培训的目标是补齐班组治理的短板 ，提升治理效能 ，实现治理方法的立异和突破。为此 ，我们要积极弘扬劳动精神、花匠精神和陕煤精神 ，在班组中营造积极向上、团结协作的气氛。
通过这次培训 ，我对班组长的角色定位和岗位职责有了更深入的理解 ，也明确了自己在团队治理中的重要性和责任。我深知这次培训是一次名贵的学习时机 ，我会将所学应用到实际事情中 ，并与同事们分享所获得的知识和经验 ，抵达相互增进 ，配合生长的目的。（高军）
2023-10-07
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信息员