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“高班长，你们班组这月班组评比又是第一名，你有啥好的班组建设经验，给我们分享分享！”“星级创立啊，首先要抓实、打牢班组基础治理，发动班组成员一同进步，班组有活力，结果自然就上来了。”每当工友们请教班组治理经验时，连续3个月被评为“五星”示范班组的电化分公司电仪班组长高瑞说。电仪班组自觉发挥“以点带面”的示范引领作用和模范激励作用，让班组“小细胞”释放出“大能量”。
将考核制度作为班组建设“推进线”
“电仪班组治理得好，最重要的原因就是内部考核完善、执行有力。”一直以来，电仪班组凭据星级班组建设事情要求，严格推行“班前任务分派、班中检查指导、班后复查整改”的治理要领，并以提升班组焦点业务水平、夯实班组生长基础为目标，树立制度包管、明确责任分工、抓牢闭环监管。班前会上，班组长凭据“两长四大员”进行责任分工，包管生产组织运行正常。实行“一日一剖析，一周一小结，一月一考评”考核机制，奖罚明白，有效发挥制度激励约束作用。
将宁静生产作为班组建设的“生命线”
电仪班牢固树立“宁静第一，预防为主，综合治理”的理念，严格落实岗位宁静责任制，严格执行各项规章制度，日常事情中杜绝违章，排查隐患。班组职工从个人岗位责任制度出发，明确宁静职责，形成班组宁静责任网络，做到“三个一”，即每天一次的班前会、每天一次的设备巡回检查、每月一次的宁静日运动。每天班前会上由班长认真交代当天的事情任务和宁静步伐，由事情卖力人、事情班成员讲任务，讲步伐，做到各成员心中有数，再凭据检修事情的具体情况、班组职工当天的精神状态及技术水平，合理分派人力，包管现场检修事情的宁静顺利开展。在各人的配合努力下，班组喜获“2023年陕西省凯时尊龙官网化学地质系统工人先锋号”荣誉称呼。
将职业技术提升作为班组建设的“生长线”
电仪班组始终把职工教育培训作为提升全员素质、强化宁静治理的重要途径，制定班组职工培训计划，组织职工进行线上考试，为每一位职工建立培训档案，按期加入技术鉴定。“工欲善其事必先利其器”。电气设备检修事情异常庞大，古板的技术已很难维持新机组投运所面临的种种问题，面临这种难题，班组勇挑重担、大胆立异，聚焦问题，深入钻研，其组员郭江平牵头完成的“电石炉PLC系统冗余升级”“电石炉荒气烟道自动充氮装置”等立异技改项目，提高自动化水平的同时更是将诸多不宁静因素抹杀在萌芽之中。
将经验传承作为班组建设的“动力线”
小班组育出大工匠，是电仪班组创立五星班组的终极目标。通过开展以“师带徒、传帮带”、岗位练兵、技术交锋运动等多元方法进行经验传承，以“工匠精神”为引领，立异思维，提升技术，增进班组整体实力的提升，在日常消缺、技术攻坚、技术立异等实践锤炼中，涌现出一大批有志青年，该班组把提升员工专业技术水平作为一项重要事情来抓，积极开展种种培训、学习事故案例，通过讨论交流、经验分享等方法，提升员工业务技术。
小班组，大能量。电仪班用心打造“五星”班组，紧紧围绕“努力逾越，追求卓越”的精神，坚持以正确的思想引导人，以宁静的局面� ；と�，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的气氛激励人，全面提升班组治理水平，为早日达标五星班组而努力拼搏。（庄文欢）
2023-12-01
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