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自公司开展创立“五型五佳班组”以来，检维修中心电化电仪班组承继“宁静领先保运维，团结协作争先锋”的目标，大力践行“凝心聚力，显继续，雷厉流行，敢作为”的班组文化，用好“五型五佳班组”建设思路的五条主线，切实结合公司生产实际，增强班组各项事情，扎实推进、稳扎稳打连续两个月在公司“五型五佳班组”五星治理评级中排名第一，积极打造一支学习、宁静、立异、团结、奋进的步队。
坚持学习型班组建设，在日常生产事情中，凭据“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，认真组织相关理论知识、业务技术的学习培训。把班前会、周宁静会、月度培训会看成学习理论知识的“小讲堂”。接纳“以老带新”、签订师徒协议等要领，将具备专业理论知识、技术专长、实际操作技术强的技术能手与新职工结为师徒，使学习更具有针对性。按期开展班组长、技术员“讲小课”运动，使班组成员技术水平获得同步提升。别的，还通过在班组内开展以赛促干运动，做到月有岗位练兵、季有技术交锋、年有绝活展示，营造了你追我赶、比学赶超、补齐短板的良勤学习气氛。截至目前，该班组共16人通过了中级工及以上品级技术鉴定。
坚持宁静型班组建设，该班组从内部治理入手，着力规范各项事情流程，并严格执行交接班制度，每天事情前利用15分钟召开事情例会，安排事情任务，指定卖力人，提示作业危害，落实宁静步伐，形成班前会必将宁静、安排事情必先提醒宁静、事情结束后必须总结宁静的良好宁静文化气氛。利用班前班后会、宁静周例会学习宁静事故、寓目宁静教育片，强化宁静教育，提升全员宁静生产意识。在日常事情中，将“五型五佳班组”建设与“反违章专项整治”运动有机融合，坚持重大隐患排查和治理，全员加入危害因素和危险源辨识，让各人时刻将“宁静”牢记心间。
坚持立异型班组建设，“烧穿电缆在出炉机事情时极易造成铜线从铜靴根部折断，铜线一旦损坏必须整体更换，不但造成浪费还保存宁静隐患，有没有步伐来解决一下这个问题。”电工主修贺帅在业务培训会上问道。在确定讨论研究偏向后，经过上网学习、翻阅资料，技术员徐建如提出了自己想法：革新烧穿电缆连接方法，就是在铜线两端接纳大口径铜鼻子冷压压接后，减少铜线因制作时高温氧化易折断的现象。经过革新试运行后，效果显著，极大地节约了本钱和提高了作业效率。该班组把引发员工的技术立异热情，立异活力作为班组建设的首要事情，大力营造“岗位成才、立异创效”的良好事情情况，勉励员工从小发明、小改善、小立异入手，把知识和劲头运用到班组立异创效实践当中，累计完成科技立异5项，岗位立异4项，治理立异3项，创效金额60万元，为班组提质增效提供坚实包管。
坚持精益型班组建设，电仪班组将“6S-CTPM”班组治理笼罩到班组建设每个角落，从基础治理、危害治理、设备设施等方面，开展定置标识，实现有物必有位、有位必分类、分类必标识、标识必规范，改善了现场情况，提高了空间利用率和生产效率。宁静见告、全程监护、质量验收，现场作业规范有序。领口紧、袖口紧、下摆紧，防护用品衣着齐全，全面提升班组综合素质和治理水平。实施“设备包机责任制”，以包管运行为基础，点检维护为焦点，岗位点检与专业点检相结合，使得设备治理越发科学化、规范化、程序化。
坚持和谐型班组建设，该班组立异治理模式，注重人性化治理和亲情化治理，对情绪低沉以及“懒、疲、散”人员强化监管、科学安排；对违章蛮干、不听指挥人员接纳温情化、人性化治理模式，做到动之以情、晓之以理。对生活及事情保存困难的员工，做到常谈心、常眷注，致力于打造有温度、有温情的和谐班组。同时，通过落实班务果真，建立班组成员档案，严格执行“三必访、三必谈、三必帮”制度，按期开展班组民主会、团建运动等，将员工关爱落到实处，进一步增强员工幸福感和价值感，把班组建设成为员工团结协作、相助友爱的“温馨小家”。（王亚丽）
2023-10-25
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