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今年以来，检维修中心电气工段运行三班以本班实际为出发点，不绝提升班组治理能力，增进班组向心力、凝聚力、立异力不绝增强，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组治理模式，有效增强对班组成员的宁静理念强化，从思想基础上进行改变，在包管宁静生产的同时，提高了班组事情效率。
互帮相助，增进宁静提升
电气工段运行三班注重提高班员的综合素质，在组织学习公司及车间各项规章制度的同时，着重培养班员对本职事情的掌握能力，对事情技术知识及技术的练习，并按期进行月度测试和班组评优。班组接纳理论培训与现场演练相结合的方法对班组全员进行一对一、点对点领导，目前专项理论培训进行了17次，现场处理计划演练15次。班组成员积极开展后续学历取证事情，促使班组各成员练就过硬的岗位技术，提高班组的整体战斗力。
多重管控，筑起宁静屏障
电气工段运行三班始终坚持“宁静第一”的信念，在班前会进行“遵章守纪、规范操作、杜绝三违、确保宁静、防微杜渐、警钟长鸣”宁静宣誓，并时刻牢记于心。为应对突发情况，在班组长的指导下，班组成员们积极加入种种危险演练，提高面对突发情况的应变能力。为确保宁静生产无事故，班内注重宁静教育和培训，将宁静治理规范化、制度化。做到日常宁静防备步伐无遗漏，有效减少宁静隐患，杜绝了当班期间生产宁静事故的爆发。
精细治理，深挖降本增效
班组确立以实现节约生长的配合目标，增强班组本钱控制，强化全员节约意识。在严格控制日常事情消耗品使用的同时，积极降低维修本钱，提升自主检修能力。要求班组成员每月提出一项修旧利废，一项改善立异，并取得良好效果。通过班组成员的配合努力，开创出了多条节能增效的好要领，提高设备工器具利用率，节约了生产本钱，形成了具有节约特色的班组文化。
和谐共进，凝聚全员力量
班组成员关系融洽，生产历程协调相助；班组成员之间相互尊重、相互理解、相互体贴，形成了良好的团队精神。班组治理以人为本，班长以身作则，按期与员工相同协调，从而建立起团结、相助、拼搏、快乐的班组文化和人际关系，增强了班组的凝聚力和向心力。班组自定小规则小制度，有奖有罚，充分贯彻公司班务果真制度，做到治理制度化、科学化、效率化、民主化。
“五型五佳”班组创立运动是一项恒久性事情，任重道远。未来，电气工段运行三班将继续提高事情效率、提高质量效益、节能减耗、提高团队相助意识，为公司高质量生长提供新动力、新活力。（朱辰）
2023-12-06
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