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近年来 ，公司不绝立异人才培训模式 ，深化“培训、练兵、竞赛、激励”人才培养长效机制 ，不绝拓展职工综合素质提升空间 ，打造一支业务能力强的高素质人才步队 ，为公司高质量生长筑牢人才基本。
长效建设 ，为人才铺路搭桥
坚持目标导向 ，通过建立职工技术培训台账 ，实现对员工的全方位学习进度跟踪 ，并联合各部分制定培训计划 ，结合理论考试、现场考问、考后培训等方法 ，增进职工技术培训事情不绝迈上新台阶。公司为技术人才设“擂台”、组“强者”、交锋艺、强素质 ，提供展现自我时机 ，组织开展4次技术交锋和宁静竞赛 ，积极勉励员工加入上级单位技术竞赛运动 ，职工们在种种技术竞赛中屡创佳绩。在神木煤化工公司首届宁静管控体系业务技术竞赛中 ，公司职工高刚获得个人一等奖 ；陕煤集团黄河流域生态� ；ひ滴窬喝� ，公司职工霍文博荣获个人赛季军 ；2023年陕西省青年职业技术大赛中公司职工郭江平、高刚取得了优秀结果。
强基固本 ，夯人才素质基础
为打造一支知识型、技术型、立异型工业人才步队 ，公司先后制定下发《员工培训积分制实施步伐》《全员岗位大练兵运动实施计划》等制度。截至目前 ，公司开展职工技术提升、班组建设、宁静生产、消防宁静、工艺流程等种种培训1115场次 ，投入教育经费103.47万元 ；组织6批次21人加入陕煤集团班组长培训 ，选派4人加入陕煤集团优秀班组长培训 ，6人获得“优秀学员”称呼。在“赶学比帮超”的良好气氛潜移默化之下 ，2023年凯时尊龙官网公司累计申报职称人数106人。
增强培训 ，连续推进人才储备
公司大力组织开展全方位、多样化的岗前培训 ，培训内容涵盖宁静规程、专业技术知识、企业文化等诸多方面 ，新员工入职培训10次46人 ，使新入职职工能够更快地投入事情中。别的 ，公司师带徒规模扩展到公司中层治理人员、车间主任、高级技术人员 ，组成“凯时尊龙官网师傅团” ，探索“一对多”的带徒方法 ，培养“样样行、行行能”的全能型人才 ，营造“尊崇技术、学习技术、争当技术带感人”的浓厚气氛 ，现已完成师徒结对39对。
下一步 ，公司将深入实施人才强企战略 ，不绝优化培养制度、培养生长、激励约束及跟踪预警体系 ，建设一支堪当重任的高素质人才步队 ，让人才资源优势在公司生长中获得充分发挥。（庄文欢 李宇龙）
2023-12-07
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信息员