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3月12日 ，神木煤化工公司组织机关全体人员下沉到所属各单位 ，全面开展“到下层一线上一天班”运动。目的是为认真落实“五个一”实践运动 ，增进机关人员深入了解所属各单位实际生产情况 ，提炼推广好的经验和做法 ，增进治理水平不绝提升。
逢会讲“一遍”宁静。热电分厂事故案例学习后 ，员工体现“2.26”事故教训深刻 ，对规章制度要�；尘次分摹！盎崆翱掌粑鞯慕步饽阊У搅松�？”“压力要大于28MPa ，报警哨要在压力低于5MPa时能够立即报警 ，面罩佩戴气密性要好... ...” ，在电石分厂 ，各人对逢会讲宁静的内容对答如流。
学习“一套”工艺流程。从锅炉到汽轮机再到发电机 ，从原料配料到电石炉再到电石冷却装车 ，师傅顺着流程 ，逐条管线、逐台设备耐心讲解 ，徒弟比照着流程图 ，细心标注 ，遇到不懂之处 ，实时请教 ，还时时时的做着条记。据了解 ，他们想在下层上班结束后 ，亲手画一张工艺流程图。
加入“一次”巡检。巡检作为企业宁静生产的一项重要事情 ，在包管设备运行的完好性、实时发明事故隐患方面发挥着举足轻重的作用。“这个地方我们要重点关注润滑油的油位” ，“这个地方 ，我们要检查软连接是否完好” ，每到一处巡检点 ，师傅都会讲解需重点检查的内容 ，利用“望、闻、问、切”巡检法 ，确保生产运行的稳定。
清扫“一台”设备。规范、整洁、高效的现场情况 ，得益于6S-CTPM精益治理的推广 ，现场各人在都在为获得CTPM精益化治理验收及格证书忙碌着 ，机关人员紧随着师傅 ，扫除着灰仓周边的卫生 ，擦拭着一台台设备 ，以实现现场无杂物 ，设备见本色。
通过深入加入实际生产的每个环节 ，面劈面的相同和交流 ，“到下层一线上一天班”在机关与所属各单位员工之间架起了一座相同桥梁 ，从生产运行、日常生活等各方面,各人纷纷洞开心扉 ，交流下层事情中总结出来的好经验、好做法以及需要协调解决的问题 ，通过深入开展“五个一”实践运动 ，努力打造效劳型机关 ，推动各单位治理水平的配合提升。（谢智伟）
2022-03-16
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