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3月10日，神木煤化工公司党委副书记、总经理雷宏春在所属单位目标责任考核时强调，要认真贯彻陕煤集团三届一次职代会暨2022年事情会精神，坚持以“煤炭为基、能材并进、技融双驱、零碳转型，矢志跻身世界一流企颐魅战略”为牵引，坚定不移走绿色生长之路，积极落实神木煤化工公司三届一次职代会暨2022年事情会精神，进一步转作风、提能力、抓落实，助力陕煤集团争第一、创唯一。
近年来，神木煤化工公司作为从事煤炭分质清洁高效利用及煤化工技术研发、转让、效劳为一体的新型煤化工企业，在陕煤集团和各级政府的大力支持下，企业获得长足生长。面对百年变局和世纪疫情交织叠加、技术革命、低碳挑战及消费税多重影响，如何确保企业生产经营稳定、稳步、稳健生长？该公司坚持从“三用”入手，统一各级领导干部思想，聚集高质量生长的向心力和正能量。
在爱岗敬业上用劲，增进作风转变。在其位，谋其职。不管在哪个岗位，不可仅仅只求“过得去”，还要做到“过得硬”。要认真履行岗位职责，充分发挥主观能动性，以饱满的事情激情，把心思凝聚到事情上，把功夫下到抓落实上，认认真真做好每一件事，兢兢业业完成每一项任务。正如雷宏春在公司例会上指出的那样，全体员工要规则事情态度，深刻认识到“消极看待事情，只能让自己的机缘越来越少、自己在公司的幸福感越来越低 ；只有积极行动、扎实事情，才是各人的正确选择”。
对我们企业而言，要连续强化绩效考核激励，完善内部收入分派步伐，积极实施差别化薪酬分派制度，坚持“分派看业绩、收入靠孝敬”的激励导向，充分体现收入分派越发合理有序的激励作用，进一步提高员工步队的稳定性、立异性。全面落实《员工末等调解和不堪任退出治理步伐》《员工待岗治理步伐》等制度，积极构建能者上、庸者下、劣者汰的选人用人机制，买通人才流动和生长的通道，加大正向激励力度，让有支付、有结果、有孝敬的员工有舞台、有荣誉、有待遇 ；让不会做事、不敢做事、干不可事的干部让位子、减收入或进入待岗中心。
在学习思考上用功，增进能力提升。“学而不思则罔，思而不学则殆”。只有在事情中思考，在思考中学习，在学习中积累，才华学有所获。雷宏春强调，领导干部要固牢“治理是盯出来的、技术是练出来的、步伐是想出来的、潜力是逼出来的”意识，积极主动发挥好“要害少数”带举措用，通过增强学习、锤炼，提高解决问题的能力和水平。特别是在抓落实上，不但要有超通例的步伐，更要有超通例的作为。要紧盯“创一流企业，建百年老店”的目标，主动担责、主动分责、主动卖力，确保事事有人管、件件有落实，真正把每项事情做出质量、做出水平、做出效果。
要连续深化三项制度革新，全面买通治理人才、技术人才晋升通道，进一步引发干部员工做事创业的热情。要以一系列实效化、具体化的步伐和步伐常态化推进技术、技术人才的能力提升，力争一至两年内使员工技术技术获得大幅提升，培养造就集团层面专业领域人才2-5人，在集团化工板块站上第一梯队。要广泛开展员工技术交锋竞赛等系列运动，掀起公司上下学技术的热潮，形成比、学、赶、帮、超的良好气氛。要选树培养1-2位技术、技术模范，让员工看到希望，主动向模范看齐，凝聚奋进力量。
在方法要领上用力，增进事情落实。抓事情落实，要领十分重要。方法要领如何，往往直接影响事情实效。领导干部要坚持“从实践中来，到实践中去”的领导要领，树立“下层是一线”的看法，坚持“一切为了生长，一切为了员工”事情理念。只有看法改变了，明确了事情的立足点和着眼点，才华有视察到一线，落实到一线，解决问题到一线的自觉性。要有争创一流的精神，把实干与争先结合起来。事情的着力点应该“实”，但事情的着眼点应该“高”，通过树立高标准引发劲头，通过实干来争先创优。要有科学的事情态度，把点与面结合起来。通过抓点促面，又不以点上的事情和效果，来取代面上的事情。要有通过解剖“麻雀”，开掘事情的深度，使抓落实的事情既有质量，也有数量 ；既有深度，也有广度，从而增强落实的效果。
能用众力，则无敌于天下 ；能用众智，则无畏于圣人。企业的生长离不开一支团结协作、紧密联系的团队。正如雷宏春在所属公司目标责任考核会上指出的那样，“对一个领导班子来说，团结是做事创业的要害，团结是一切乐成的基础。班子团结不是一团和气，而是相互提问题、找缺乏、促提升，相互补台补位。”所以各级领导班子必须牢固树立“全局一盘棋”的思想，强化团结协作意识，增强团结协作能力。要正确处理局部与全局、个体与整体、目今与久远的关系，紧紧围绕中心、效劳阵势、维护阵势中瞄准坐标、找准定位、把准偏向，牢牢掌握企业生长这一永恒的主题。要通过交流相同，相互取长补短，形成协力，体现出“拳头”的协力，不绝增强班子战斗力，确保各项事情落深落细落实，最终实现企业又好又快生长。(魏峰 常诚)
2022-03-18
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