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为进一步提升生产效率与治理水平，洁能发电分公司化学车间结合实际制定了“6S-CTPM ”精益治理步伐，并通过实际行动将该步伐与精益治理的精髓深度融合。
今年以来，洁能发电分公司对设备精益治理体系实施统一标准。通过不绝更新现场看板，制定维修手册以提高员工标准化操作水平，目前“设备点检图、QC 工程图”等治理工具已乐成制作并投入使用。
在设备初期清扫阶段，该车间针对差别区域进行清洁保养，并跟踪纪录设备保养时间及状态，确保了设备维护宁静稳定。同时，该车间凭据计划开展设备“注油标准的导入事情”，详细划定注油部位、基准、油品选择、工具及更换周期，并培训指导员通过执行润滑作业规范流程，以减少、停止机件磨损来提高设备寿命。别的还配备设备点检标准书，明确点检部位、项目、标准、作用、周期等，有效防备重特大事故爆发。
未来，化学车间将连续推进“6S—CTPM ”精益治理事情，实现现场问题的闭环治理与常态坚持。紧密围绕公司“6S—CTPM”精益治理理念，不绝深化理念宣贯、落实责任，引导员工包管设备宁静稳定运行，引发人员事情热情与创立力，让“全员加入、自主保全”理念深深扎根。（高利）
2024-08-10
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信息员