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电化分公司推行“6S—CTPM”班组治理已经有一年多的时间,在指导老师的指导下,电极壳工段有序地开展了事情,随着指导老师每期的事情内容,一步步地实施,生产现场获得了很大的变革。
通过对“6S—CTPM”班组治理的深入学习,发明生产现场中如物品堆放不对理,工具摆放的不对理等等,其中绝大大都自行可以革新,并获得较好的维持。刚开始时,各人压力和难度都很大,未能了解和掌握运动的要领,心态也没有扭转过来,经过指导老师的指点加上全体员工的配合努力,才会有今日的结果。加上改变现场物品摆放的方法(定置定量摆放),科学的结构明确的标识使我们员工取用更快捷,铁一般的事实让我们慢慢地用心去领会真心去改掉坏习惯,要将岗位坚持成无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态、通过清扫,大大美化了生产现场的情况成为我们现时的配合目标。
接下来,电极壳工段在“6S—CTPM”班组治理革新中将以提高事情技术,革新精神面貌以及改善操作情况下功夫。不管是操作工,照旧设备维修工,都要努力提高事情技术,没有好的事情技术,全员加入将是一句空话。现在,各人越发注重培训,使他们在技术方面获得了较大的提高。精神面貌好,才华形成好的团队,配合增进,配合提高。通过“6S—CTPM”班组治理等运动,使事情情况良好,一方面可以提高事情兴趣及效率,另一方面可以制止一些不须要的设备事故,现场整洁,物料、 工具平分门别类摆放都会大大改善我们的事情情况。(贺鹏)