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电化分公司推行“6S—CTPM”班组治理已经有一年多的时间，在指导老师的指导下，电极壳工段有序地开展了事情，随着指导老师每期的事情内容，一步步地实施，生产现场获得了很大的变革。
通过对“6S—CTPM”班组治理的深入学习，发明生产现场中如物品堆放不对理，工具摆放的不对理等等，其中绝大大都自行可以革新，并获得较好的维持。刚开始时，各人压力和难度都很大，未能了解和掌握运动的要领，心态也没有扭转过来，经过指导老师的指点加上全体员工的配合努力，才会有今日的结果。加上改变现场物品摆放的方法（定置定量摆放），科学的结构明确的标识使我们员工取用更快捷，铁一般的事实让我们慢慢地用心去领会真心去改掉坏习惯，要将岗位坚持成无垃圾、无灰尘、洁净整洁的状态、通过清扫，大大美化了生产现场的情况成为我们现时的配合目标。
接下来，电极壳工段在“6S—CTPM”班组治理革新中将以提高事情技术，革新精神面貌以及改善操作情况下功夫。不管是操作工，照旧设备维修工，都要努力提高事情技术，没有好的事情技术，全员加入将是一句空话。现在，各人越发注重培训，使他们在技术方面获得了较大的提高。精神面貌好，才华形成好的团队，配合增进，配合提高。通过“6S—CTPM”班组治理等运动，使事情情况良好，一方面可以提高事情兴趣及效率，另一方面可以制止一些不须要的设备事故，现场整洁，物料、 工具平分门别类摆放都会大大改善我们的事情情况。（贺鹏）
2023-03-08
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信息员