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自公司推行“6S-CTPM”班组治理以来,销售治理部积极响应,上下一心,不绝学习、不绝整改和革新,顺利完成了销售治理部3个推广区域的验收。
走进销售治理部各办公室可以看到整体情况改善明显,办公用品摆放井然有序,可视化标识清晰可见,办公区域洁净整洁、员工的精神面貌焕然一新。这全面体现了部分员工协同作战的凝聚力及执行力。
回首初期开展“6S-CTPM”班组治理的时候,各人对此一脸茫然,“什么是‘6S-CTPM’班组治理?”“在日常事情中有什么用?”“该怎么做?标准是什么?”等声音不绝于耳。在部分卖力人的领导下各人开始“四处取经”,加班加点投入到“6S-CTPM”班组治理的整理、整顿、清扫,清洁事情中,并借鉴公司“6S-CTPM”班组治理样板间开始“照猫画虎”。但随“6S-CTPM”班组治理事情的不绝深入,慢慢的各人有了自己的见解,凭据部分的日常事情加以变通,使得日常事情越发简单化、便捷化。
看着经过自己辛勤劳动后变的明亮整洁的办公室各人都纷纷体现,在进行“6S-CTPM”班组治理的行动中虽然很辛苦,可是各人团结相助的历程加深了对相互的了解,磨砺了各人坚韧不拔的毅力,打造后洁净整洁的事情情况让我们的心情越发愉悦,事情效率获得大幅提高。销售治理部119办公室、121办公室、504办公室通过验收事情。顺利提交并通过了两个改善亮点,在评选中获得优秀亮点奖。
“6S-CTPM”班组治理验收通过只是各人在长征路上迈出的第一步,这是一项需要恒久坚持下去的事情,只有起点没有终点,销售治理部全体成员会在“6S-CTPM”班组治理的培训中不绝学习,不绝进步。(刘紫瑞)