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自公司推行“6S-CTPM”班组治理以来 ，销售治理部积极响应 ，上下一心 ，不绝学习、不绝整改和革新 ，顺利完成了销售治理部3个推广区域的验收 。
走进销售治理部各办公室可以看到整体情况改善明显 ，办公用品摆放井然有序 ，可视化标识清晰可见 ，办公区域洁净整洁、员工的精神面貌焕然一新 。这全面体现了部分员工协同作战的凝聚力及执行力 。
回首初期开展“6S-CTPM”班组治理的时候 ，各人对此一脸茫然 ，“什么是‘6S-CTPM’班组治理？”“在日常事情中有什么用？”“该怎么做？标准是什么？”等声音不绝于耳 。在部分卖力人的领导下各人开始“四处取经” ，加班加点投入到“6S-CTPM”班组治理的整理、整顿、清扫 ，清洁事情中 ，并借鉴公司“6S-CTPM”班组治理样板间开始“照猫画虎” 。但随“6S-CTPM”班组治理事情的不绝深入 ，慢慢的各人有了自己的见解 ，凭据部分的日常事情加以变通 ，使得日常事情越发简单化、便捷化 。
看着经过自己辛勤劳动后变的明亮整洁的办公室各人都纷纷体现 ，在进行“6S-CTPM”班组治理的行动中虽然很辛苦 ，可是各人团结相助的历程加深了对相互的了解 ，磨砺了各人坚韧不拔的毅力 ，打造后洁净整洁的事情情况让我们的心情越发愉悦 ，事情效率获得大幅提高 。销售治理部119办公室、121办公室、504办公室通过验收事情 。顺利提交并通过了两个改善亮点 ，在评选中获得优秀亮点奖 。
“6S-CTPM”班组治理验收通过只是各人在长征路上迈出的第一步 ，这是一项需要恒久坚持下去的事情 ，只有起点没有终点 ，销售治理部全体成员会在“6S-CTPM”班组治理的培训中不绝学习 ，不绝进步 。（刘紫瑞）
2023-03-30
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信息员