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为进一步提高现场作业管控效率，严格作业票治理，推进宁静治理信息化应用 。近日，电化分公司电子作业票证治理系统正式启用 。11月中旬，电化分公司以引入的“宁静生产信息化平台”为基� 。揪菽采饕灯敝ぁ癎B-30871”标准，接纳定位、互联网、移动APP、防爆...
功以才成，业由才广 。近年来，公司坚持“为斗争者铺路，为厥后者搭台”，树立鲜明人才事情导向，牵引发动企业人才步队优化提质生长，切实提高人才技术水平、立异能力、综合素质，为公司高质量生长提供强大人才支撑 。坚持“一把手抓人才资源” 全方位多渠道精准引公司党委高度...
为增强和规范公司供应商治理，降低采购危害，提高采购效率，客观评价供应商的履约能力，维护公司正当权益 。近日，在公司领导高度重视和各部分的密切配合下，公司供应商信息库建立取得阶段性结果 。此次《供应商治理步伐》执行与落实，共计联系了2022年全部相助过的供应商，...
持之以恒推进“6S—CTPM”班组治理打造“6S-CTPM”班组治理是现场基础治理事情的基� 。彩歉谋湓惫た捶ㄗ詈玫囊恢止ぞ哂胍� 。“‘6S-CTPM’班组治理不但能够降低缺陷率，并且能够提高事情效率，还大大提高了员工的士气”，这是我这一段时间以来最大的感...
12月3日，洁能发电分公司召开11月份经营剖析会暨宁静环保事情例会，集会由分公司党支部书记、经理、工会主席范文慧主持 。各车间卖力人汇报了上月主要事情完成情况，重点剖析11月份在生产治理历程中保存的问题及应对步伐、下月事情计划以及需要协调解决的问题 。冯李锋组...
自陕煤集团启动对标一流行业事情以来，公司高度重视、高位推动，以全要素对标为切入点，锚定打造一流电石、兰炭、发电为战略目标，聚焦基础治理、体系建设、指标提升等方面，做细做实事情任务清单，不绝学习最佳实践，通过对标先进行颐魅找差别、定指标、抓落实、攻难关，取得了...
为进一步提升分公司各级治理人员履职能力和综合素质 。11月27日，电化分公司组织开展月度治理业务交流会，电化分公司各级治理人员加入集会 。本次业务交流是由原料车间气烧窑工段长韩压勋以《治理不但要有制度，更要有温度》为题，列举“海底捞”和“榆林市星元医院”乐成的...
截至11月25日，电化分公司累计电石产量28.0035万吨，提前37天完成年度目标任务，为完成29万吨斗争目标赢得先机 。今年以来，分公司始终坚持生产宁静以⊙∪”字当头、稳中求进的事情思路，承继“稳产，高产”的事情目标，狠抓宁静生产治理和精益治理事情，从情况...
自电化分公司“6S—CTPM”班组治理事情深入推行以来，电仪维修班组连续稳步推进“6S—CTPM”班组治理运动 。近日，车间积极组织人员凭据“6S—CTPM”班组治理标准对电石车间低压配电室的地面卫生、盘柜卫生以及死角进行了彻底的清扫和清理 。由于陕冬风沙大、...
近日，公司组织召开10月份生产经营剖析会，公司领导、各兰炭分公司卖力人加入集会 �；嵘希�10月份总体经营情况进行了通报剖析，各分公司及相关部分对具体情况做了详细汇报 。公司财务总监肖耀强指出，要完善要害指标对产量、对证量影响水平的剖析，并提出相应的改善步伐；...
