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“既要完成生产任务、包管产品质量，还要降低生产本钱，这是我们的首要任务和职责继续。”在电化分公司例会中，这是最多被提起的一段话。今年以来，电化分公司面对“本钱难题”，牢固树立过“紧日子”的思想，“西瓜”“芝麻”一起抓，通过一系列“组合拳”破除弊病，加速“降...
近日，脱硫运行人员夜班巡检时，发明四号塔二级循环泵A出口管道有裂纹，（316L不锈钢管道上有近50公分的裂缝），运行人员立即汇报班长，并将出口管线切换运行，使隐患脱离系统，各级治理、业务人员快速出动，前往现场，查状况、定步伐，描绘出了洁能发电分公司全力保安...
10月23日，电化分公司组织班组长及以上治理人员开展了“双重预防数字化平台实用基础”的专题培训，旨在通过培训不绝提高一线治理人员对双重预防数字化平台的认识和实际应用能力，确保在日常事情中能够充分发挥平台的作用和优势，提高宁静生产事情效率和宁静生产治理水平。...
近日，公司组织召开第三季度生产运行剖析会暨生产分安委会，公司生产副总经理金海伟、相关业务人员共25人加入集会�＜嵊缮卫聿坎砍ふ庞稻鞒��；嵘�，生产治理部通报剖析了三季度生产运行情况、工艺培训、工艺指标执行、工艺变换、生产专业隐患排查整改、开停车治理、...
为进一步提高自动化、信息化、集成化、智能化项目的建设水平，引发企业“数智”建设活力。近日，公司邀请中控技术股份有限公司来公司开展“平台+APP”智能工厂新模式建设交流会。公司在家领导班子成员及各部分、分公司相关技术人员加入集会�；嵘�，中控技术股份有限公司技...
为了彻底解决洁能发电分公司4#脱硫塔运行中泛起气体漫衍不均、塔壁挂料、浓缩段温度高等诸多灾题，公司通过外部对标与内部对标的攻关途径，助力脱硫系统提档升级。据悉，此次4#脱硫塔工艺优化加装了聚气环并开创性地增加了聚气环分段冲洗装置，聚拢、引导烟气流向，制止偏...
近年来，公司以“揭榜挂帅”运动为抓手，不绝引发宽大党员干部的立异精神，在公司上下掀起“比学赶帮超”的热潮，助推企业高质量生长。瞄准导向，设立榜单公司瞄准制约企业转型升级的“卡脖子”问题，凭据“按需设榜、能者揭榜”的原则，严要求、高标准设立榜单，并确保榜单项...
洁能发电分公司脱硫装置自投运以来，由于系统配套、运行治理方面保存缺乏，恒久处于不稳定运行状态，给生产效益、宁静稳定、治理带来极大的困扰。近年来，在分公司高度关注下，通过连续优化革新、规范治理，目前局面得以有效改变。脱硫车间紧紧围绕公司的生产计划和目标目标，...
注重立异平台搭建、提升技术自主立异能力、实现设备升级革新……近年来，公司立足稳基础，释潜能，强化立异治理，坚持以科技支撑高质量生长，推动技术、设备立异“蝶变”，实现公司提质增效新生长。搭建立异平台 形成“强磁场”公司增强科创平台建设，瞄准打造立异生长新高地...
为进一步提高2#汽轮机事情效率，增加发电量，洁能分公司对2#汽轮机本体及热力系统进行革新，将原有汽轮机革新成直接空冷抽汽凝汽式汽轮机，革新完成后既可满足2#机组额定工况下冬季对外供热50t/h的要求，又能提高公司的发电量，为公司创下不菲的收益。据了解，洁能...
