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今年以来，检维修中心电气工段运行三班以本班实际为出发点，不绝提升班组治理能力，增进班组向心力、凝聚力、立异力不绝增强，制定出了一套“规范化、制度化、严格化、人性化”的班组治理模式，有效增强对班组成员的宁静理念强化，从思想基础上进行改变，在包管宁静生产的同时...
为增强班组建设，提升现场治理水平，打造标准化治理模式。11月27日，公司推进办组织对各班组进行现场领导，通过与现场班组、领导员面劈面的形式进行交流领导，共享治理经验，推进公司班组建设事情目标落地落实。现场领导中，领导老师对各车间班组建设事情进展情况、事情亮...
为增强企业文化建设，提升企业文化气氛，增强员工学习意识。近日，东源分公司组织开展了“学习《京瓷哲学》，统一偏向、形成协力”为主题的空巴晚宴运动，进行自由交流，洞开心扉，泛论自己的学习、事情经验和感悟�Ｔ硕�，职工分组展示学习结果，在小组代表的分享中，各人深...
为连续推进化工企业四季度产值稳中向好、稳产高产。11月24日，神木市工业商贸局中小企业及贸易增进中心副主任刘亚林一行到公司人事企管部开展生产经营现状与产值调研事情。调研历程中，刘亚林对公司近年来在宁静生产、经营治理中取得的结果给予充分肯定，并转达了榆林市、...
公司紧紧围绕下层基础治理事情提升行动主题，以提高班组治理水平及班组员工技术为抓手，通过建章立制、明确责任、勉励继续、党建融合，切实打造“精益化班组”，提升岗位员工主人翁意识，将下层班组建设成为治理严格有序、作风严谨细致技术精湛、能打硬仗的战斗堡垒。立异治理...
班组在公司生产中的重要角色是不可忽视的，是责任的担负者、实践的执行者，关于公司的宁静稳定生产起着至关重要的作用。近年来，公司将班组建设与“6S-CTPM”班组治理相结合，使得班组建设和“6S-CTPM”班组治理相融互促、相得益彰，为公司生产经营任务的完成奠...
11月15日，来喜分公司受邀加入神木市工商业联合会民营企业结果展�Ｔ硕浴凹跣恼姑衿蟠匆捣绶�?承使命塑神木生长品牌”为主题，旨在展示企业取得的科技立异成绩，提振生长信心和决心�；嵘�，来喜分公司常务副经理贺峰以公司企业文化作为切入点进行讲解，指出企业文化是...
今年以来，公司紧紧围绕“技术提才、内部选才、暖心留才”的效劳宗旨，切实有效为员工办妥事、办实事、解难事，不绝提升员工的幸福感、归属感，以浓浓暖意解锁人才“密钥”，引发高质量生长。盯紧关口，流通技术提才“快车道”公司结合实际情况，紧盯人才关口，以“干什么学什...
11月10日，公司召开10月份生产经营剖析会，各分公司及机关各部室卖力人加入集会�＜嵊晒静莆褡芗嘈ひ恐鞒��；嵘�，财务资产部部长郭虎通报了上月公司经营剖析会保存问题的整改情况，并对10月份总体生产经营情况进行了详细汇报，指出10月份实现营业收入4.97...
为进一步增强公司班组建设，夯实治理基础，提升企颐魅整体竞争力。近日，公司工会联合人事企管部、宁静环保部、生产治理部建立考核小组，对洁能发电分公司、电化分公司和检维修中心29个班组进行现场五星治理评级考核。公司党委副书记、纪委书记、工会主席闵立娟加入评选事情。...
