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为进一步提高维修班组人员技术水平和业务能力，营造良好的学习气氛和比学赶超的良好民风。8月22日，电仪中心电化电仪维修班组织开展业务技术考试。本次考试针对电气、仪表两个差别的事情岗位特点划分进行了出题，考试重点围绕工艺、电气、仪表等各专业基础知识，常见故障诊...
丰田事情法》第四章引领我们直接进入主题。首先谈到看待事情的认识；其次谈到了事情的要领；最后讲到事情实施的结果。一、看待事情的认识：⑴了解“应有状态”与“现状”的差别：每个行业、每家企业都有自己的运营状态；条理不齐、形形色色地勾建着这个错综庞大的社会。然而丰...
我们知道，任何事务，都有局限性，并非完美。其中，有些是工艺的原因，有些是制造的缺陷，有些是装置使用不当的问题，有些是维护修理不到位的问题。这就要求我们，要不绝的发明问题，并且实时解决问题。然，解决问题最重要的环节，就是发明问题的基础所在，从泉源上解决问题。...
继上一月拜读完丰田事情法第一章《丰田的重要哲学》后，本月又一鼓作气，阅读了第二章《丰田的“5S”治理》，获益匪浅。本章贴近生活事情的方方面面。围绕：整理、整顿、清扫、清洁、素质为中心展开。十个字把所有的治理要求一览无疑的展示到员工面前，好记易懂，便于相同运...
公司领导经常申饬我们，要多了解事件的真相，勤于动脑、善于思考，充分挖掘出自己的潜力，全身心的投入到每天的事情当中，守护好自己的一亩三分地，只有这样才有可能把事情做好，只有这样才华逐步历练成一名及格、称职的治理者。我们现在的治理人员，大多都有这样一个通病，就...
生产效率是我们企业人追求的目标，为了提高生产效率，我们需要了解生产中的各个环节，以确保生产的宁静顺利进行。如何才华了解种种信息，就不得不提到交流，和领导、员工、部分同事不绝的交流相同，来掌握一切所需信息。丰田员工在事情中，他们将交流分为两类，横向交流和纵向...
读《丰田事情法—丰田的事情哲学与要领大全》一书，第一章讲到以下方面，深深吸引了我，让我联想到自己在实际事情中的缺乏和需要革新的地方：1、领导与员工之间的差别，只是“职责”分担的区别罢了关于人人平等，社会分工问题，毛泽东同志一经说过：革命事情只有分工差别，没...
10月10日，我有幸被公司安排加入工业公司第三季度宁静生产环保综合大检查。10月11日起，工业公司疤厥饪张庆副总工程师带队，一行14人，划分对凯时尊龙官网公司、泰和公司、天元公司、富油科技公司、东鑫垣公司、电化公司进行了宁静标准化、宁静基础、环�；≈卫怼⒛泊蠹�...
今年6月是国家第16个宁静生产月，公司以“全面落实企业宁静生产主体责任”作为指导思想，洁能分公司通过宁静知识竞赛和消防演练事情，树立全员加入意识，进一步宣传宁静生产目标、政策，普及宁静生产执规律则和宁静知识，弘扬宁静文化，全体员工排查治理隐患，增进公司宁静...
“嘭”的一声巨响，某公司车间控制室内，瞬间所有指示灯全部熄灭，室内，静的连一根针掉在地上都能听得见，片刻之后，指挥生产的车间主任、技术员、班长意识到“失事了”！当各人赶到设备现场时，发明在设备内清理的操作人员已经看不到人影了，拉动设备链条也纹丝不动。在经过...
